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  称职、忠诚、勤恳

  ――这就意味着光线国际对人才的认识超越了简单学历和知识标准,我们站在企业发展和工作差异化角度看待人才,也就是说“需要即人才,称职即人才;忠诚即人才,勤恳即人才”。它推翻了人们对人才的传统认识,这一人才观更加务实、更加理性。光线国际的人才标准不是空中楼阁,不是可望不可及的“高、大、全”,而是实实在在,看得见、摸得着,只要努力就能达到的标准。

  1.需要即人才

  在光线国际,岗位不同意味着人才的概念也不同。有些部门需要高学历、高文凭、高知识层次的人才;有些部门需要掌握特殊技巧的专门人才;有些部门需要头脑灵活、能说会道的交际人才;有些部门需要踏实肯干、任劳任怨的劳务人才。因此需要即人才,能为光线国际的发展做出自己贡献的都是我们要的人才。此外,光线国际的不同发展阶段,对人才的要求也是不同的,光线国际的人才观是发展的人才观,是需要的人才观。

  2.称职即人才

  光线国际的人才是职业化的人才,只要具备岗位所要求的基本素质、业务技能、专业水平,能够胜任本职工作,任何员工都可以是光线国际视为财富的人才。因此对于每一个员工而言,第一位的职责就是,首先必须适应自己的岗位,能够尽职尽责地在自己的岗位上做好工作,圆满完成工作要求。

  3.忠诚即人才

  一个承担责任的人,尤其是一个被赋予重任的人,必须是一个具有职业忠诚的人。忠诚是一个企业员工必备的职业道德品质。忠于企业、爱岗敬业,企荣我荣、企耻我耻,这既是光线国际对员工的要求,也是光线国际评判人才的价值准则。

  4.勤恳即人才

  在光线国际倡导的龙马精神中,勤恳是一个重要的品质。不论什么人,如果丧失了勤恳,最终的都将成为懒惰的牺牲品。因此在光线国际,只要踏踏实实做好自己的本职工作,本本分分履行自己岗位的职责,都是我们所珍视的人才。在人才管理和使用上,光线国际也坚持实事求是的标准,致力于发挥不同人才特长,调动各类人才的工作积极性,为此我们的人才使用原则是:

  长处观人,短处管人,岗位练人,制度留人

  ――这句话描述了光线国际的人才管理理念。光线国际的人才管理模式是开放的、宽容的、人性的、务实的。

  5.长处观人

  光线国际主张对人的评价应该先看其长处和优点。“人非圣贤,孰能无过”,有缺点和错误并不可怕,怕得是不去克服和改正。光线国际对人才的管理坚持海纳百川、取长补短,不拘一格、人尽其材。

  6.短处管人

  所谓短处管人,即一方面要最大限度发挥人才的积极因素,另一方面运用各种必要的手段和措施,将人才的消极因素限制到最小程度。

  7.岗位练人

  所谓岗位练人,即光线国际坚信,任何人才都不是天生的,只要通过一定的训练和培训,在实践中坚持学习和磨练,任何人都可以胜任自己的工作岗位。

  8.制度留人

  “千军易得、一将难求”,好的人才是稀缺的资源,是所有企业争抢的对象。光线国际认为每个员工都有选择自己工作环境的权利,我们充分尊重并帮助员工实现他们的这一权利。另一方面,光线国际在强调员工对企业忠诚的同时,也致力于改善员工的工作和生活环境,通过相应的制度化规定,满足员工在福利待遇方面的要求。光线国际着力增强自己对人才的吸引力,以事业留人、以制度留人、以福利留人、以待遇留人。只要是人才,都能在光线国际找到自己合适的位置与空间。

 
 
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